Die Mitarbeitenden als treibende Kraft des Unternehmens

Im Rahmen des Great Place To Work-Ratings 2022 wurde die Zufriedenheit der Mitarbeitenden im Jahr 2023 erneut im Rahmen einer Blitzumfrage ermittelt. Mehr als die Hälfte der Mitarbeitenden ist der Meinung, dass Valrhona ein Unternehmen ist, in dem es sich gut arbeiten lässt. Unter den Ergebnissen schenken wir Themen, die verbessert werden können, besondere Beachtung und haben einen strukturellen Aktionsplan rund um sechs Hauptprioritäten zur Verbesserung der Indikatoren eingeführt.

• Vereinheitlichung der Prozesse, um Fairness zu gewährleisten
• Führungsqualitäten entwickeln
• Zollen von materieller und immaterieller Anerkennung 
• Verbesserung der Arbeitsbedingungen für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
• Regelmäßige Kommunikation über die Strategie, die Ziele und die Unternehmensführung
• Priorisierung von Projekten, um die Arbeitsbelastung der Teams zu verringern

DIE MITARBEITENDEN IM MITTELPUNKT DES PROZESSES

Valrhona führt ein Instrument ein, das es jedem Manager ermöglicht, Risikofaktoren zu antizipieren, um sein Team zu unterstützen. Es sollen häufigere und gezieltere Umfragen organisiert werden, um die Auswirkungen der durchgeführten Maßnahmen zu messen. Ziel ist es, die Bedürfnisse der Mitarbeitenden das ganze Jahr über zu erfassen, um möglichst genau darauf einzugehen und gleichzeitig die Maßnahmen entsprechend anzupassen. Dank der Blitzumfrage aus dem Jahr 2023 konnten die Auswirkungen der Initiativen der mitarbeiternahen Personalführung bewertet werden. Die Ergebnisse sind sehr ermutigend und belegen, dass die Qualität des Arbeitslebens für die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung ist. Eine weitere GPTW-Bewertung ist für 2025 geplant.

BEISPIELE UND TEAMGEIST:

• DAS MARKETINGTEAM von Valrhona implementierte eine Maßnahme, die dazu dienen soll, dass sich alle untereinander besser kennenlernen. So soll eine echte Gemeinschaft geschaffen werden, die gut kommuniziert. Im Rahmen von dreitägigen Teamveranstaltungen unterstützte ein Coach die Mitarbeitenden dabei, ein besseres Verständnis für sich selbst und die anderen Mitarbeitenden, mit denen sie zu tun hatten, zu entwickeln.
  DAS ZIEL: Die zwischenmenschlichen Beziehungen durch die Entwicklung eines besseren Verständnisses für die jeweilige Persönlichkeit der einzelnen Personen zu verbessern.
• DIE FINANZ-TEAMS haben Maßnahmen ergriffen, um innerhalb ihrer Abteilungen, die Kommunikation abzugleichen und zu vereinheitlichen. So organisiert die „Gang des Doudounes" nunmehr einmal im Monat ein Treffen, zu dem die dreißig Mitarbeitenden der Finanzabteilung zusammenkommen und sich über Neuigkeiten, bevorstehende Herausforderungen und wichtige Fakten austauschen.
  DAS ZIEL: Informationen austauschen und die Herausforderungen der verschiedenen Unterabteilungen verstehen.
• DIE VERSANDABTEILUNGEN organisieren mehrmals im Jahr Feste, um den Teams für ihren Einsatz zu danken und um ein geselliges Beisammensein in Form eines Frühstücks, mit Food Trucks etc. zu genießen.
  DAS ZIEL: Dem Engagement der Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Anerkennung zollen.
• DIE TEAMS AUS DEN GESCHÄFTEN haben um Unterstützung für ein Sport-Gesundheits-Projekt gebeten. Nun bietet ihnen ein auf Betriebssport spezialisierter Coach eine geeignete sportliche Aktivität an.
  DAS ZIEL: Bekämpfung von Gesundheitsproblemen wie Rückenschmerzen oder Erkrankungen des Bewegungsapparats.

DIE MANAGEMENTTEAMS, die vom Personalteam unterstützt werden, unternehmen erhebliche Anstrengungen, um die Punktzahl bis 2025 zu verbessern.